会计管理的循环是什么，下面请看上海市嘉定区仁和会计培训小编为您分享！

1.预测分析、决策分析和编制全面预算

根据企业自身状况和市场条件，针对企业日常生产经营活动和长期投资项目的——次性重大问题，采用不同的预测和决策分析方法，帮助企业管理当局确定长期目标和近期任务，然后通过编制全面预算的方法，把所确定的目标和任务用表格和数量形式反映出来。

2.建立责任会计制度

根据企业的具体情况和管理的要求，首先在企业内部划分若干责任单位，然后再按责、权、利紧密结合的原则和行为科学激励理论的原理，建立责任会计制度，并把全面预算的指标进行层层分解，为每个责任单位编制责任预算，以便对它们的经济活动进行调控和考核。

3.记录预算执行情况

采用标准成本制度结合变动成本法，对全面预算和责任预算的执行情况进行计量和登记，然后根据本企业内部管理的实际需要，定期编制业绩报告。

4.内部控制

以标准成本制度为基础，根据各责任单位实际执行数与预算数进行对比分析，找出差异形成的原因，及时采取措施加以解决，以便不断调节和控制当前的经济活动。

5.差异分析

在经济活动的末期，根据各责任单位编制的业绩报告进行细致的差异分析。首先，找出偏差发生的原因，用以评价和考核各责任单位、责任人的工作实绩和成果。其次，针对取得的成就和存在的问题，进行奖优罚劣，激励职工努力向上。后，还要为下一轮的预测分析、决策分析以及编制全面预算提供新的信息资料。

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